近日，中国铜业2017年投资管理工作不会在云铜集团开会。会议贯彻落实中铝公司对投资管理工作的重要批示，总结中国铜业2016年投资管理情况，签定了项目建设目标责任书，的组织交流学习其他企业的先进经验并探究铜板块各企业在投资管理工作中好的作法，同时对明年投资管理重点工作展开了决定。中国铜业总裁、云铜集团总经理武建强劲：对今年生产经营总体情况及当前行业形势展开分析，更进一步具体了“做强铜业”是中国铜业的战略自由选择，认为当前是大力发展铜业务的最重要时期，面临简单不利的市场形势，投资管理系统全体同志必需迎难而上，超常工作，坚实前进投资管理各项工作。

2016年中国铜业工作成绩有亮点，主要展现出在：全面强化竞争力意识，全面提高合作共赢意识，创意项目建设模式，投资责任制落到实处。他还从投资管理的地位、起到、改革创新、重点项目建设、廉政建设等方面对投资管理工作明确提出了新的拒绝和明确的目标。中铝公司战略发展部主任尊贵超强和安全性环保身体健康部副主任冯道永在会上讲话。会议分别由中国铜业副总裁栾书伟和中国铜业投资管理部总经理徐军主持人。

云铜集团副总经理王冲致词。中国铜业副总裁栾书伟：认同2016年中铜投资管理工作获得的较好成绩：具体了战略战术，制订了“十三五”战略实施方案;推展了重点项目的规划，资源确保项目减缓了建设节奏，布局东南、西南、北方、海外四大冶金基地的建设，“一厂一策”三家铜加工企业转型思维基本构成;创意了投资管理模式，构建了合作模式创意、项目管理模式创意、管理流程创意，建构了中铝速度;项目责任书有考核，奖惩明晰;更进一步规范投资管理程序，有助于展开了简政放权，项目精准管理水平大大提升。特别强调中国铜业公司发展前景辽阔，任务光荣，责任重大。

具体今年投资管理重点工作是：抓好结构调整，增进公司转型升级。依法合规谈规矩，作好项目前期研究，超常规、不违规。

优化设计，节约投资，强化利润空间。减少创意意识，做项目“慢省好”。

做到项目计划先行，环环相扣，增大建设工程进度。保质保量健安全性，领导高度重视，强化安全意识。中国铜业投资管理部总经理徐军：不作了为题《增强继续执行，精准投资，全面完成各项投资管理工作目标》的工作报告。

报告从科学规划布局、增强过程管理、狠抓项目实施、增强基础管理四个方面总结了2016年中铜投资管理工作情况及获得的成绩;客观分析了必须更进一步强化项目前瞻性研究、强化投资机会的辨识和做到、强化项目合规性、强化项目管理团队建设以及海外投资项目管理的系统性考虑到等五个方面不存在的问题和严重不足;并决定部署了2017年度投资管理重点工作。同时宣告了去年签定的东南铜业有限公司项目责任书还清文件，并之后签定了2017年项目责任书，具体了项目建设目标和奖惩机制。

会议拒绝全体投资管理人员认真学习表达会议精神并实施做到，坚定信心，团结一致协作，紧紧围绕“多盈利、超常规、减半问题、慢改革”的指导思路，任务分解成，实施责任，逐层传导，为全面完成2017年投资管理工作目标而努力奋斗。本次会议由云铜集团主办。

参与会议的还有中国铜业辖下企业、云铜集团所属企业及涉及部室代表。

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